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寶業(yè)湖北建工集團(tuán)召開項(xiàng)目例會(huì)部署施工生產(chǎn)管理
1月5日，寶業(yè)湖北建工集團(tuán)有限公司召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，通報(bào)第四季度生產(chǎn)經(jīng)營大檢查情況，分析安全生產(chǎn)形勢，圖解施工生產(chǎn)亮點(diǎn)和突出問題，講解項(xiàng)目維修管理制度，研究部署下一步施工生產(chǎn)管理工作。總經(jīng)理高林發(fā)表講話作部署、提要求，副總經(jīng)理兼總工程師吳傳國主持會(huì)議。
會(huì)議指出，當(dāng)前建筑市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，中高層和管理骨干要轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化憂患意識(shí)和責(zé)任心，既要努力加油干，更要把活干好。要加強(qiáng)市場調(diào)研研判，主動(dòng)適應(yīng)市場調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)力搶占市場保“口糧”。職能部門與項(xiàng)目部要緊密協(xié)作、聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，凝心聚力，履職盡責(zé)，開源節(jié)流，增創(chuàng)效益。歲末年初，要做好總結(jié)回頭看，提前謀劃新一年的工作。同時(shí)抓緊收尾，做好勞務(wù)結(jié)算，確保不拖欠農(nóng)民工工資；推進(jìn)訴訟案件處理，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資金回籠，多措并舉催收應(yīng)收款項(xiàng)，確保健康資金鏈。
公司經(jīng)營班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，并就信息管理、項(xiàng)目結(jié)算、工程保修、勞動(dòng)關(guān)系等管理工作提出意見建議。
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